印象实业CEO姚虞坚:全退货,零库存,颠覆传统
发布日期:[2015年03月25日]   来源[本站原创]

印象实业CEO姚虞坚:全退货,零库存,颠覆传统

文章来源:CFW服装经理人  记者:叶静静

引语:当经营多年的服装品牌遭遇发展瓶颈,如何突破?当库存像一个贪婪的小偷敲诈着企业的利润,如何控制?印象实业CEO姚虞坚的对策是:推出细分品牌,实施VMI供应链管理模式。“全退货、零库存”,这句颠覆业界传统模式的口号让服装业界大吃一惊。究竟成效如何?不妨让姚总亲自和我们说说。

 

CFW记者:各位网友大家好,欢迎关注CFW服装经理人,这是我们在第23届中国服装服饰博览会现场为您带回的报道。今天我们邀请到的嘉宾是浙江印象实业股份有限公司CEO姚虞坚。姚总,欢迎您!

 

姚总:大家好!

 

CFW记者:印象实业除了大众熟知的秋水伊人、COCOON之外,这次一共有8个品牌亮相服博会,为什么会有这样的布局?

 

姚总:在整个品牌规划里面,老品牌秋水伊人、COCOON推的是2014年秋装,MYALL、可可尼童装推出的是2015年夏装,C3Miss Cocoon推出的是2015年冬装。这样的布局未来的思路有两个:单一品牌要做得更大并不现实,会遇到发展瓶颈,秋水伊人现在年销售额是10亿左右,如果想要突破20亿、30亿,其实有些困难。但如果是不同的定位、不同的客层,就可以增加整个集团的销量。第二是可以通过这样的品牌组合,加入生活馆概念,比如说咖啡吧、书吧或者家居、互联网公司,这样整个造型感觉比较时尚。

 

CFW记者:本次参展咱们印象的展馆占地面积有1150